本网讯(曲瑞雪 周号翔) 9月23日,洪河农场有限公司召开秋收指挥部第一次会议。公司领导贾存来、于君、韩殿柱、司志军、孟凡辉、由洪江、张磊,及各包区科长、9个管理区主任、审计、财务管理部、合规、社会稳定办、安全应急办、农业发展部相关人员参加会议。
会议中,各管理区主任就秋收机械准备情况,物资准备情况,割晒地块准备落实情况,平地机落实情况,明年生产准备,高标项目区格田改造地块割晒准备情况等工作进行了汇报,相关领导根据汇报和公司的实际情况进行了点评,并对下一步工作做出了明确的安排部署。
会议强调,各管理区要高度重视割晒工作,坚决克服等靠思想,要深入田间踏查地号,对条件成熟的地块,动员种植户适时割晒、拾禾,以沿线带动全面,逐渐向内延伸,坚决完成割晒任务;要统一思想,认清形势,统筹安排,秋季割晒任务的完成情况关系到后期格田扩大、秸秆还田等多项工作的推进,分管领导及包区科长要靠前指挥,做到心中有数,管理区要不等不靠,24小时在岗,切实扛起工作责任;各管理区之间要形成比学赶超的氛围,按照秋收方案要求,公司将对管理区秋收各阶段工作进行考核验收,未完成任务的要和绩效工资挂钩,给出相应处罚;要执行人人包户的网格化管理制度,做到“挂图作战”有计划,有预案,以割晒促秋收争主动,全面完成秋收及明年生产准备工作,以严的标准、严的要求全力推进秋收和明年生产准备工作。
会议强调,要强化舆情管理与紧抓农业生产。在舆情上,持续监测网络、社交媒体、新闻动态,对特殊事件提前预判、快速响应,并加强与公众沟通,避免矛盾。农业生产方面,重点保障国债高标准农田秋收进度,科学指导种植户抢抓时机收割,同时针对天气突变、机械故障等制定应急预案。管理人员需深入田间,与种植户紧密合作,解决其实际困难。此外,强化沟通机制,耐心听取各方意见,积极化解潜在矛盾,确保农业生产顺利进行,同时维护网络空间和谐稳定,两者相辅相成,共同推动社会和谐发展。
会议要求,公司将定期进行工作检查,特别是在国债高标准农田建设中,管理区需充分利用例会机制,详细记录会议纪要,迅速部署工作任务,加速施工进度,布局格田扩建后续工作,要始终绷紧安全之弦,安全办需主动作为,迅速响应各类问题。同时,会计工作关乎信息安全,管理区要建立健全保密机制,完善保管账目程序,及时录入会计凭证,为全年农业生产的顺利进行提供坚实的财务支持。
会议要求,当前正值秋收关键时期,务必强调遵守纪律,确保生产活动高效有序执行。各管理区需严格遵循公司下达的秋收任务指标,立即细化并高效实施收获计划,不容丝毫懈怠。为提升秋收效率与质量,将对种植户提供全方位、细致入微的技术指导与服务支持,确保各项操作严格遵循科技示范的标准流程,从而全面提升农业生产的标准化与科学化水平。此外,将同步构建并完善安全生产管理体系,为秋收工作提供坚实的制度保障。公司成立了以纪委牵头,人力资源、办公室、党委工作部组成的秋收验收小组,将不定期对管理区在岗在位情况进行检查。秋收期间全体人员需以高度的纪律性和责任感,全力以赴投入生产,确保圆满完成秋收任务。
会议指出,各管理区要加大宣传力度,确保政策解读到位,沟通协调到位,困难解决到位;要开源节流,牢固树立把管理区当家“过紧日子”的思想,坚持全面预算管理,把钱花在“刀刃上”;要坚决杜绝各类安全事故发生,全面开展安全隐患排查治理,做实做细安全生产工作,继续加大秸秆禁烧的管控力度;要坚决杜绝党员干部不担当不作为的现象发生,用心用情处理群众诉求,排查化解矛盾纠纷,高度重视,狠抓落实,为夺取农业大丰收奠定坚实基础。