本网讯（李爽）为进一步强化预算刚性约束，提升资金统筹配置效能，夯实单位精细化财务管理水平，切实做到“事前有谋划、事中有管控、事后有复盘”，近期，财务管理部门持续抓实抓细年度预算编制、执行管控与绩效评价各项工作，全面提升预算管理规范化、科学化水平。

预算管理是财务工作的源头抓手，是规范收支运行、防范资金风险、保障重点工作落地的核心关键。为杜绝预算粗放编制、执行松弛、调剂随意等问题，财务部门坚持立足年度重点工作、项目计划及实际业务需求，科学统筹各项财力资源，严格遵循“量入为出、统筹兼顾、保证重点、注重绩效”的原则，扎实推进预算全流程管理。

在预算编制环节，财务人员逐项梳理收支项目，细化科目测算，精准核定各项经费额度，严把预算编制质量关，确保预算数据真实、口径规范、依据充分，从源头杜绝超预算、无预算支出问题。同时强化各业务科室沟通对接，精准掌握年度工作重点与项目进度，做到预算编制与业务工作深度融合、精准匹配。

在预算执行环节，严格落实预算刚性管理制度，严控资金审批流程，规范经费支付程序，实时跟踪预算执行进度，定期开展执行分析，及时排查滞后项目、低效资金，针对性补齐管理短板，有效提升资金使用效率，杜绝资金沉淀、闲置浪费等情况。

同时，该部门持续强化预算绩效管理，将绩效理念贯穿预算编制、执行、监督全过程，做到“花钱必问效、无效必问责”，不断提升财政资金使用效益。

下一步，财务部门将持续深化预算管理提质增效，持续优化管理流程、强化风险管控、压实岗位责任，以更加精细、规范、高效的预算管理模式，全力保障各项工作平稳有序推进，为单位高质量发展提供坚实可靠的财力保障。