本网讯（罗文杰 杜宇华）7月14日，公司党委书记、董事长贾存来、党委委员、副总经理由洪江及相关部门负责人一行到管理区调研检查指导工作。

 贾存来一行首先来到第一管理区粮食处理基地，就仓储基地整体构建、仓储能力及仓储的应用实际应用水平进行调研。洪河农场有限公司致力探索减少水稻在种-管-收-储-销五个环节的损失，切实推进水稻多环节提质增效减损工作，以一区8-5号地为核心,水田规模化家庭农场7万亩水稻为主要服务对象，辐射带动全场，通过降低粮食作物全环节总损失率，实现节本增效，让现代化的科技成果积极转化为经济产值，构建高效节约发展新格局。
      随后，贾存来一行又来到第八管理区移动泵站和第九管理区，对移动泵站的水泵、电机、进出水闸等使用情况及性能、管理区的储备情况进行全面检查，确保各类涵、闸、站启闭灵活运行稳定，使得汛期正常发挥泵站的最大作用。在浓鸭河泄洪总干洪河农场段防汛作业现场，贾存来进行实地督促指导，他要求随着降雨量的增多，各单位要清醒认识当前防汛救灾的严峻复杂形势，抓细抓实各项防汛救灾措施。公司要积极行动密切关注水情、雨情、汛情，多措并举开展防汛抗旱排查治理工作，确保涝能排、旱能灌，不断提高防汛抗灾能力，安全度汛；各单位要把确保人民群众生命财产安全放在首位，完善预案，及时预警，要迅速协调机车对内涝严重地块进行抽水作业，对防护堤及时进行加固。公司启动上下联动应急工作机制，充分发动党员干部群众深入田间地头再排查再防范，严防死守重点隐患区域、加强轮流值班、监测预警、堤坝巡查、应急处置等，全力构建防汛抗洪抢险救灾防御网。

       截至目前，公司已组建160人防汛抢险队伍，储备防汛编织袋10万余条、救生衣54套、救生圈27只、编织布0.5万平方、桩木2立方、发电机组2台等。下一步，洪河农场有限公司将继续落实防汛抗旱应对措施，加强防汛机构建设，将测、报、防、抗、救、援各环节责任明确落实到位，严格汛期防汛值班制度，全力以赴做好防汛抗旱各项工作，坚持把主题教育与工作实际相结合，以“时时放心不下”的责任感抓细抓实抓具体工作，坚决打好打赢防汛救灾这场硬仗，将主题教育与旱灾害防御工作统筹安排、同步推进，强化风险源头防控，加快补短板、堵漏洞、强弱项，全面提高灾害防御能力，以服务防灾减灾实绩检验主题教育成效。